为进一步提升项目管理标准化、规范化水平，学习借鉴行业头部企业的成熟管理经验与实践成果，3月26日，山西太阳成集团tyc234cc集团有限公司成都分公司组织开展标杆项目对标学习活动。本次活动由公司首席合规官、工会主席郭建军，工程部部长黄恩成带队，各项目项目经理、安全负责人、生产经理及本部相关岗位人员共同参与。

本次参观学习先后走进三大行业优质标杆项目，分别为中国五冶集团有限公司承建的成都市交子公园金融商务区文创金融产业配套基础设施建设项目、成都建工第八建筑工程有限公司承建的交投溪云善成项目（GX2022-02 (071/05) 号地块）、中国华西企业股份有限公司龙潭TOD综合开发项目三期DE地块，实地感受行业先进项目的建设管理水平与实践成果，为不同类型项目的管理优化提供了多元参考样本。

学习过程中，参学团队坚持“带着问题看、对照标准学”，围绕临时设施标准化建设、会议室规范化布置、现场安全文明施工、工程质量管控、物料精细化管理、施工现场整体布局六大核心维度，通过实地查看、现场交流、经验研讨等方式，全方位拆解标杆项目在现场管理、文明施工、临建打造等环节的创新做法。全体参学人员全程认真观摩、逐项对标，重点梳理临时设施搭设、功能分区规划、现场标识设置、物料规范堆放、安全防护落实等细节的落地逻辑，对照自身找差距、补短板，现场交流学习氛围浓厚。

本次对标学习打破了传统管理的思路局限，标杆项目规范齐全的制度体系、整洁有序的办公环境、标准统一的现场管理、精细严谨的管控举措，为公司后续推进会议室标准化建设、办公区规范化管理、施工现场全流程管控提供了可直接复用的参考范本与清晰的实践方向，也让全体参学人员进一步凝聚了“向管理要效益、以标准提品质”的提质增效发展共识。

   此次参观学习是公司推动项目管理升级的重要举措。下一步，公司将系统梳理本次学习成果，针对不同项目类型出台适配的管理优化指引，把学习经验快速转化为实际管理成效，持续推动公司项目管理水平整体提升，为企业深耕西南市场、实现高质量发展奠定坚实基础。